Blogs

Met enige regelmaat spreek ik mensen die op zoek zijn naar een nieuwe baan. In dat zoeken laten mensen zich vaak leiden door hun verleden. De nieuwe baan wordt in het licht gezet van de voorafgaande banen. Daaruit komen gedachtestromen op gang in de trant van: meer dit en minder dat. Op zichzelf is deze denkwijze niet verkeerd. Het resultaat is echter beperkt. Een mogelijke…

Efficiency. Standaardisatie. Vijanden van talent? Bij een grote onderzoeksinstelling worden twee afdelingen gefuseerd waarbij 19 mensen een identieke functie krijgen. Allemaal analist, zo blijkt uit het functieprofiel. Allemaal ook dezelfde vaardigheden nodig om met succes te werken, zo blijkt uit het competentieprofiel. Gelukkig met een manager die tegendraads durft te denken. Zij stuurt duidelijk op output en kijkt naar talent om de samenwerking binnen het…

In een recente sessie over het benoemen van talenten kwam ik in het ‘uitslag rondje’ terecht bij een vrouw. Het resultaat uit de verkenning van haar talent stemde haar niet tevreden. Op mijn vraag wat de uitkomst was begon ze associatief te praten. Haar talent ging over zaken duidelijk maken, praktisch maken, organiseren. Aan haar stem kon ik horen, dat haar talent niet wilde vallen…

Kun je iemand anders veranderen? Ja. Het antwoord in de boeken is echter: nee. ‘Ja’, lijkt bovendien ook in tegenspraak met ons eigen talentwerk waarin eigenheid en autonomie zo centraal staan. Toch zag ik deze week kleine wondertjes gebeuren in een oefening waarbij ieder teamlid een collega een duwtje in de rug mocht geven. Ieder verzon een opdracht voor een ander om iets nieuws te…

Een vriend van mij benoemde zijn talent vele jaren geleden als: ontdekkingsreiziger. In al zijn werkzame jaren heeft hij zijn talent gekoesterd en verdiept. Zijn natuurlijke neiging tot ontdekken van nieuwe gebieden kreeg als het ware toestemming om zich niet in te houden. Nu is hij officieel met pensioen. Een lange loopbaan in de medische wereld is ten einde gekomen. Zijn talent gaat echter gewoon…

Iets voor het eerst doen, is spannend. Elk iets. Voor het eerst zoenen. Voor het eerst naar de brugklas. Voor het eerst meedoen in het eerste team. Voor het eerst naar iemand toelopen in plaats van mailen. Voor het eerst een acquisitiegesprek voeren. Voor het eerst als eerste het woord nemen in de vergadering. Voor het eerst je projectplan presenteren. Voor het eerst zelf een…

Ik sprak laatst een man die tot over zijn oren verwikkeld was in het realiseren van de Wet maatschappelijke ondersteuning. Even kort gezegd: de Wmo beoogt een drastische decentralisatie van bestuurlijke en uitvoerende bevoegdheden inzake maatschappelijke hulpverlening. In dat proces verschuiven enorme geldstromen. Ook het voortbestaan van menige hulpinstantie staat op de tocht. De man die ik sprak was voorzitter van een van de platforms…

Vandaag gaf ik een lezing aan twaalf bankdirecteuren. Tot mijn verrassing hadden ze mijn boek de Talentmanager twee jaar geleden gelezen. Wat hadden ze onthouden? Karel noemde de anekdote waarin ik vertel over mijn dochter Pleun die als hobby hockey had - en daar nooit voor wilde trainen - en als passie paarden - waar ze ongevraagd drie keer per week meer dan een half…

Een vriend van mij werkt in de Noordse maritieme industrie. Kort geleden is hij teamleider geworden van een groep consultants die projecten uitvoeren bij grote rederijen. Zijn groep bestaat vooral uit ‘techno nerds’, academische ingenieurs die alles weten van de complexe krachten van wind en water, waaraan schepen onderhevig zijn. Gewoontegetrouw hield mijn vriend met zijn nieuwe team een talentsessie. Een van de jonge mannen…

Je talent is jouw unieke ‘hoe’, dat je meeneemt naar elk ‘wat’. Eerst jij, dan de omstandigheden. Zo is het een bron van autonomie. In een team ben ik een stapje verder gegaan. Vanuit ieders talentwoord gingen we op zoek naar ieders unieke stijlkenmerk dat echt effect sorteert. Een instrument vanuit je talent dat alleen je aanwezigheid vraagt en dus in alle omstandigheden, in alle…