Laatst stond ik in de garage te wachten tot het onderhoud aan mijn auto klaar zou zijn. Tegen de koffieautomaat leunde toevallig iemand van het personeel die ik ken. Wij stonden wat te keuvelen en zagen een wat oudere vrouw met een ontevreden gezichtsuitdrukking aan komen lopen. ‘Van wie is dat koffiebekertje?' vroeg zij en wees naar een gebruikt bekertje dat midden op tafel stond.…
Lees meerHet is wonderlijk gesteld met het begrip ambitie. Voor mij had dat vroeger een negatieve klank. Ambitieuze mensen werden gedreven door hun ego. En waren steeds bezig hogerop te komen. Zo heb ik menig uitvoerend vakman of vakvrouw zien bezwijken voor de lokroep om teamleider te worden. Die mogelijkheid kan ons ego behoorlijk strelen. Met als gevolg ook veel drama. Want teamleider bleek een heel…
Lees meerOf geen een, dat kun je net zo goed zeggen. Het hangt er helemaal van af of jij er als gebruiker in gelooft. Zo simpel. Vroeger, in mijn meer onzekere tijd, wikte en woog ik als directeur welke methodes ik zou inzetten. Je kent ze nog wel: de Balanced Scorecard, The 7 Habits of Highly Effective People van Stephen Covey of (jaja) de tips uit…
Lees meerLaatst zat ik in een gesprek met iemand die zijn hele professionele leven al bezig was met talent. Hij was benieuwd naar onze visie. En begon met de klassieke vraag: hoezo maar 1 talent? Een mens heeft toch een veelheid aan talenten? Waarop ik zonder enig nadenken zei: talent werkt op z’n tegendeel. Als iemand bijvoorbeeld ‘verbinden’ als talent heeft, zal hij of zij altijd…
Lees meerLaatst vroeg ik aan een veertigjarige vrouw of zij tevreden was met haar huidige baan. Eerdere banen waren wel leerzaam, maar niet je van het gebleken. Nu was dat wel zo. Zij kon haar professionele creativiteit helemaal kwijt in het realiseren van gedragsverandering inzake afvalscheiding, zij zat in een leuk team en zij kon op de fiets naar haar werk. Beter kon het niet. Maar,…
Lees meerRecent hoorde ik op de radio (een van de vele) programma’s over de beweging ’terug naar kantoor’ en de effecten van de corona lockdowns. Mensen zijn door de lockdowns hun binding met hun team en de organisatie soms kwijtgeraakt. Of zijn in de coronaperiode gestart in een nieuwe baan en hebben die binding nog maar amper op kunnen bouwen. Het zicht kwijt, waar hoor ik…
Lees meerIk heb recent een abonnement cadeau gekregen op de Harvard Business Review. Een heerlijk medium als het gaat om mens en werk. Mijn oog viel in januari gelijk op een artikel over talentmanagement. De insteek was: hoe kan je de professionele kwaliteiten van je mensen bevorderen. Opdat ze niet weglopen en zich verbinden aan de prestatie van je organisatie. Goede vraag. De kern van het…
Lees meer‘Of meer nog door de behandelingen aan kanker en de effecten die daardoor in je lichaam optreden? De cognitieve problemen lijken mij zeker van invloed op je talent, daar waar je juist je cognitieve vermogens nodig hebt om je talent in te zetten. Stel dat je talent ‘structureren’ is, waarbij je voor jezelf overzicht nodig hebt, een helicopterview, of logisch denken, noem het maar, dan…
Lees meerIn mijn team werken we meer samen dan ooit. Die intensiteit is voor mij nieuw en een groot feest! Zoals met elk succes echter schiet je er op een gegeven moment in door. Het duurde even voor ik er de vinger op kon leggen wanneer precies. Dat heb ik nu helder: het feest noem ik verrijken, het doorschieten noem ik afstemmen.Het verschil is levensgroot. Bij verrijken…
Lees meerDe beste randvoorwaarde om talent aan te zetten, is het uit te zetten. Afwisseling doet een mens goed. Vorige week was ik in gesprek met een klant over, hoe kan het ook anders, corona. Ze baalde ervan dat de meivakantie niet doorging. En dat frappeerde me. Want ze associeerde ‘vakantie’ met erop uit trekken met het hele gezin. Hoe gezellig dat ook is, het is…
Lees meer