Jan de Dreu

Talent heeft ambitie

Het is wonderlijk gesteld met het begrip ambitie. Voor mij had dat vroeger een negatieve klank. Ambitieuze mensen werden gedreven door hun ego. En waren steeds bezig hogerop te komen. Zo heb ik menig uitvoerend vakman of vakvrouw zien bezwijken voor de lokroep om teamleider te worden. Die mogelijkheid kan ons ego behoorlijk strelen. Met als gevolg ook veel drama. Want teamleider bleek een heel…

Lees meer

Polariteit

Laatst zat ik in een gesprek met iemand die zijn hele professionele leven al bezig was met talent. Hij was benieuwd naar onze visie. En begon met de klassieke vraag: hoezo maar 1 talent? Een mens heeft toch een veelheid aan talenten? Waarop ik zonder enig nadenken zei: talent werkt op z’n tegendeel. Als iemand bijvoorbeeld ‘verbinden’ als talent heeft, zal hij of zij altijd…

Lees meer

Droombaan

Laatst vroeg ik aan een veertigjarige vrouw of zij tevreden was met haar huidige baan. Eerdere banen waren wel leerzaam, maar niet je van het gebleken. Nu was dat wel zo. Zij kon haar professionele creativiteit helemaal kwijt in het realiseren van gedragsverandering inzake afvalscheiding, zij zat in een leuk team en zij kon op de fiets naar haar werk. Beter kon het niet. Maar,…

Lees meer

Maak je bila heilig

Ik heb recent een abonnement cadeau gekregen op de Harvard Business Review. Een heerlijk medium als het gaat om mens en werk. Mijn oog viel in januari gelijk op een artikel over talentmanagement. De insteek was: hoe kan je de professionele kwaliteiten van je mensen bevorderen. Opdat ze niet weglopen en zich verbinden aan de prestatie van je organisatie. Goede vraag. De kern van het…

Lees meer

Steek je licht aan

Recent had ik het beeld van een schemerachtige ruimte waarin wij zelf het licht aansteken. Met als gevolg dat alles in die ruimte zichtbaar werd. En alles beschenen werd door eenzelfde warm licht. Dit beeld had een concrete aanleiding. Ik kreeg ‘s ochtends om 9 uur een telefoontje van een vriendin. Zij kon niet naar onze afspraak komen, want ze had net gehoord dat haar…

Lees meer

Kan je talent veranderen door je ziek-zijn?

‘Of meer nog door de behandelingen aan kanker en de effecten die daardoor in je lichaam optreden? De cognitieve problemen lijken mij zeker van invloed op je talent, daar waar je juist je cognitieve vermogens nodig hebt om je talent in te zetten. Stel dat je talent ‘structureren’ is, waarbij je voor jezelf overzicht nodig hebt, een helicopterview, of logisch denken, noem het maar, dan…

Lees meer

De crisis als kans

Er was eens…een team van 40 verpleegkundigen. Zij zijn gespecialiseerd in verkoeveren, de zorg voor patiënten direct na een operatie. De sfeer in het team was weinig geïnspireerd. Het werk was in hoge mate gestandaardiseerd. De teamleider had openlijk laten weten dat zijn positie een tussenstation was op weg naar hogerop. Aandacht voor de individuele teamleden ontbrak, zoals voor iemand die 40 jaar in dienst…

Lees meer

Talent als hefboom

Het einde van het jaar komt in zicht. Traditioneel de tijd voor de functioneringsgesprekken. In dat licht heb ik een krantenbericht bewaard. Antoon Vugts, directeur HR aan de Universiteit Maastricht zegt daarin: ‘Functioneringsgesprekken zijn vaak een moetje. Leidinggevenden zetten vinkjes op een door de afdeling HR gemaakt formulier. Soms is het gespreksverslag al af voor het gesprek. Dat is toch de dood in de pot?’…

Lees meer

Talent in 1 woord

In ons Handboek voor Talent pleiten wij ervoor om je talent te vangen in 1 woord. Dat doet op het eerste gezicht geen recht aan de nuance en de diepte die iemands talent heeft. Toch heeft dat ene woord een grote potentiële waarde. In de eerste plaats in het proces van opsporen. Ik kom veel mensen tegen die bij het zoeken naar hun talent als…

Lees meer

Matcht talent met baan?

Onlangs had ik een Inspiratiedag. De dag was bedoeld voor een team van 12 coaches bij een zorginstelling. Iedere coach was verantwoordelijk voor 4 of 5 zelfsturende teams. Een pittige uitdaging voor deze coaches. Want de teams waren onderling zeer verschillend en hadden ook een dito verschillende coaching nodig. Van een vaste coachmethodiek was dan ook geen sprake. Het ging om maatwerk. Dat is professioneel…

Lees meer
scroll-up