Of geen een, dat kun je net zo goed zeggen. Het hangt er helemaal van af of jij er als gebruiker in gelooft. Zo simpel. Vroeger, in mijn meer onzekere tijd, wikte en woog ik als directeur welke methodes ik zou inzetten. Je kent ze nog wel: de Balanced Scorecard, The 7 Habits of Highly Effective People van Stephen Covey of (jaja) de tips uit…
Lees meerEr is geen trainer, geen cursus, geen therapeut of geen leidinggevende die jou wat kan leren. Want ongeacht wat je krijgt aangereikt, is het aan jou wat je ervan aanneemt. De wereld is vol van modellen, tips en adviezen. Hoe je ermee omgaat, is aan jou. De sleutel tot succesvol leren is zelfkennis over hoe jij omgaat met de leerbron. Kun je jezelf bij de…
Lees meerIn mijn team werken we meer samen dan ooit. Die intensiteit is voor mij nieuw en een groot feest! Zoals met elk succes echter schiet je er op een gegeven moment in door. Het duurde even voor ik er de vinger op kon leggen wanneer precies. Dat heb ik nu helder: het feest noem ik verrijken, het doorschieten noem ik afstemmen.Het verschil is levensgroot. Bij verrijken…
Lees meerDe beste randvoorwaarde om talent aan te zetten, is het uit te zetten. Afwisseling doet een mens goed. Vorige week was ik in gesprek met een klant over, hoe kan het ook anders, corona. Ze baalde ervan dat de meivakantie niet doorging. En dat frappeerde me. Want ze associeerde ‘vakantie’ met erop uit trekken met het hele gezin. Hoe gezellig dat ook is, het is…
Lees meerAls het beoordelingsgesprek een routinematig ritueel is met kruisjes zetten. Als het kerstpakket net als elk jaar best leuk is maar niet bijzonder. Wat kun je dan wel doen om je waardering te uiten tegen het einde van het jaar? Elkaar echt zien. Laat dát aan je collega’s weten! Letterlijk hoe je ze hebt gezien. Het sleuteltje daarbij is om specifiek te zijn. Benoem hele…
Lees meerDeze week sprak ik een man die stressvolle tijden meemaakt. Er was alle reden om boos en verdrietig te zijn. En dat was hij ook. Hij verfoeide zichzelf erom en wilde van zijn eigen ‘emotionele gedoe’ af. Dat gaat natuurlijk niet zomaar. Als je geraakt wordt, kun je niet eenvoudigweg uitzetten wat dat in je oproept. Zo zaten we wat te praten en plots zei…
Lees meerWanneer kan je iets? Kan jij e-mailen? Kan jij vergaderen? Je antwoord is hoogstwaarschijnlijk ja. Kan jij een presentatie geven? Kan jij een vergadering voorzitten? Hierop zal het antwoord al verschillen per persoon. Kan jij een boek schrijven? Kan jij een bedrijf opbouwen? De kans dat je antwoord nee is, neemt toe. Daar waar je even over je antwoord twijfelde, doe je jezelf tekort. Want…
Lees meerPascal raakt gefrustreerd van oppervlakkigheid. Een lezing van iemand die beweert dat er leven is na de dood, niet onderbouwd natuurlijk. Een artikel in de krant dat overgeschreven is van het persbericht. Een verwijt dat iemand maakt zonder zelfreflectie. Overal ziet hij oppervlakkigheid. Redenen genoeg voor Pascal, zo lijkt het, om een moedeloze of mokkige man te worden: ‘de wereld deugt niet!’ Pascal ziet echter…
Lees meerTalentspotting In de zorg bestaat het ‘Mango-moment’. Dat is een moment waarbij een verpleegkundige, een dokter of iemand van de schoonmaakdienst iets bijzonders doet voor de patiënt. Een Feyenoord-shirtje kopen voor het jongetje uit Rotterdam, een dokter die een vrouw even uit de narcose haalt om te vertellen over haar pasgeboren zoon, elke nacht een grap door de schoonmakers waar de Alzheimerpatiënt steeds om moet…
Lees meerIn onze ideale talentwereld begin je op tijd, eindig je op tijd en komt in die tijd af wat je van plan was. Het huis schoonmaken op zaterdag tussen 10.00 en 12.00, in een ochtend van 3 uur een stuk schrijven, even een halfuurtje mail bijwerken ’s avonds, een implementatie bedrijfsbreed doorvoeren in 6 maanden. Je markeert je begintijd, zet vooraf stevig de eindtijd en…
Lees meer